Offentlig affär kräver mer än rätt kompetens

Många små och medelstora företag förknippar offentlig sektor med byggprojekt, teknik eller stora entreprenader. I praktiken är behoven betydligt mer varierade. Leda20, ett bolag inom ledarskapsutveckling och social hållbarhet, är ett exempel på hur specialistkompetens kan ta plats på den offentliga marknaden. 

För den som driver ett mindre bolag kan offentlig affär ändå kännas avlägsen. Bilderna som dominerar är ofta stora projekt och komplexa system. Samtidigt efterfrågas kompetens inom nästan alla områden där människor arbetar och samverkar. Leda20 arbetar med ledarskapsutveckling, däribland utvecklande ledarskap, indirekt ledarskap för högre chefer samt jämställt och inkluderande arbetssätt. 

– Många tänker att offentlig affär främst handlar om bygg eller teknik. Men behovet av ledarskap och organisationsutveckling är minst lika stort, säger Liselott Vahermägi, vd för Leda20. 

Från erfarenhet till fler möjligheter 

För Leda20 var offentlig affär ingen okänd marknad. Bolagets grundare har själva haft chefs- och ledaruppdrag inom kommunal verksamhet och känner till både strukturer och beslutsvägar. 

– Vi vet hur organisationerna fungerar inifrån. Det gör att vi förstår både uppdraget och vardagen, säger Liselott. 

Men att arbeta för offentlig sektor innebär tydliga krav. Det räcker inte att ha rätt kompetens. Den måste också beskrivas så att den möter upphandlande aktörs behov. När ambitionen att växa ökade blev anbudsprocessen mer prioriterad. Leda20 valde att samarbeta med PublicInsight för att strukturera och kvalitetssäkra arbetet med upphandlingar. 

– Vi kan vårt område. Men vi behöver inte kunna allt. Offentlig affär är en egen kompetens, och ibland är det strategiskt klokast att låta den som är specialist på det ansvara för just den delen, säger Liselott. 

När specialistkompetens möter samhällsuppdraget

Under de senaste månaderna har Leda20 vunnit nya avtal med Karlstads kommun, Sigtuna kommun och Västerås stad. Uppdragen omfattar ledarskapsutbildningar, grupputvecklingsinsatser och organisationsutveckling. Samarbetet med PublicInsight har varit en viktig del i arbetet med att vinna dessa affärer, genom att säkerställa struktur, kravuppfyllnad och kvalitet i anbudsprocessen. Ledarskap, utveckling och social hållbarhet är fortsatt kärnan – områden som ligger nära offentliga sektorns uppdrag och arbetet med långsiktig samhällsutveckling, inte minst inom Agenda 2030. 

– Det roligaste vi vet är att få arbeta med hela organisationer, från högsta ledning till medarbetare. När alla drar åt samma håll händer det något på riktigt. Det är där vi tycker att vi gör skillnad, säger Liselott Vahermägi. 

Hon menar att fler bolag skulle kunna se offentlig sektor som en naturlig marknad. 

– Jag tror att fler företag hör hemma här än de själva tänker. Det handlar om att veta vad man är bra på och våga ta steget. 

Vill du undersöka vilken potential din verksamhet har på den offentliga marknaden? Läs mer om hur PublicInsight arbetar med offentlig affär. 

Mer om Leda20 

Leda20 är en koncern, där bland annat numera även bolaget Payoff ingår. Leda20 arbetar främst med jämställt och inkluderande ledarskap samt organisationsutveckling. Företaget erbjuder utbildningar, ledningsgrupps- och styrelseutveckling, processledning och insatser inom jämställdhetsintegrering och förändringsarbete. Payoff erbjuder tjänster inom utvärdering, verksamhetsutveckling, processtöd och samhällsekonomiska nyttokalkyler. Verksamheten bygger på socialt entreprenörskap och samverkan med seniora konsulter med lång erfarenhet av att leda och styra inkluderande i praktiken.